Uma equipe multidisciplinar é composta por colaboradores que possuem perfis, competências, expertises e personalidades diferentes.
Esse conceito tem sido cada vez mais valorizado nas empresas, principalmente porque, ao unir pessoas com perspectivas e habilidades distintas, é possível abordar desafios de novas maneiras e encontrar soluções inovadoras.
Quer saber como estruturar e gerenciar uma equipe multidisciplinar? Para ajudar você, separamos 10 dicas. Confira também como aproveitar os diferentes perfis DISC nas suas equipes. Boa leitura!
O que é uma equipe multidisciplinar?
Uma equipe multidisciplinar é um grupo de profissionais com diferentes habilidades técnicas (hard skills), vivências, perfis comportamentais e experiências.
O conceito surgiu na área da saúde, para trazer uma abordagem mais integrada no cuidado de pacientes. É o caso de quando psicoterapeuta, pedagogo e fisioterapeuta, por exemplo, trabalham em conjunto para um tratamento mais completo e eficaz.
Essa abordagem integrada também pode ser adotada nas empresas quando profissionais de diferentes competências e personalidades se unem para atingir objetivos comuns.
Como a empresa pode se beneficiar por ter equipes multidisciplinares?
Em equipes multidisciplinares, cada membro traz sua expertise específica, contribuindo para a resolução de problemas de maneira mais criativa e abrangente.
Uma característica desse tipo de time é a diversidade de pensamentos e habilidades, a qual possibilita à empresa enfrentar desafios complexos de forma eficaz e inovadora.
Por promover um ambiente de trabalho mais dinâmico e colaborativo, organizações que trabalham com equipes multidisciplinares têm um ambiente de trabalho mais inclusivo e colaborativo, algo fundamental para a retenção de talentos.
A diversidade pode também levar a uma maior adaptabilidade da equipe, permitindo que ela responda de maneira mais ágil às mudanças do mercado.
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Como cada perfil DISC contribui para uma equipe multidisciplinar?
O método DISC classifica os perfis comportamentais em quatro grandes categorias: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade. Cada um desses perfis traz contribuições para uma equipe multidisciplinar.
Para você entender, pessoas com perfil Dominância são orientadas para resultados, têm uma alta capacidade de decisão e gostam de enfrentar desafios. Em equipes multidisciplinares, esses profissionais são essenciais para garantir o foco de todos.
São também pessoas que tendem a ser líderes naturais, capazes de tomar decisões rápidas, especialmente em situações complexas ou que exigem agilidade.
O perfil Influência desempenha um papel crucial na coesão da equipe multidisciplinar, pois contribui para criar um ambiente de trabalho positivo e motivador. Além disso, ajuda a manter o moral elevado e a colaboração contínua.
Pessoas Influentes facilitam a comunicação entre os diferentes membros e garantem que todos se sintam ouvidos e valorizados.
Já os colaboradores com perfil Estabilidade trazem a calma e a consistência necessárias para uma equipe multidisciplinar. São considerados essenciais para a continuidade dos projetos, pois são bons em garantir que as tarefas sejam completadas no tempo previsto.
Quem possui o perfil de Cautela é detalhista, analítico e orientado a padrões. São pessoas que garantem que os resultados sejam precisos e que as normas e regulamentos sejam rigorosamente seguidos.
Em uma equipe multidisciplinar, o foco em dados e fatos faz delas as melhores escolhas para tarefas que exigem rigor técnico e uma análise minuciosa.
Para exemplificar o quanto a combinação dos perfis DISC é essencial para criar equipes multidisciplinares, observe:
- O perfil de Dominância pode liderar a equipe em direção às metas;
- O perfil de Influência pode manter todos engajados;
- O perfil de Estabilidade pode assegurar a harmonia no grupo, e
- O perfil de Conformidade pode garantir que os padrões sejam mantidos.
5 dicas para estruturar uma equipe multidisciplinar
Vamos para a parte prática? Agora que você entendeu o que é equipe multidisciplinar, seus benefícios para a empresa e como cada perfil DISC contribui na formação dos times, veja como estruturá-la:
1. Identifique as habilidades necessárias
O primeiro passo é definir as habilidades e competências necessárias para alcançar os objetivos de uma atividade ou projeto.
Com isso, será mais fácil identificar as lacunas na equipe atual e buscar profissionais que tragam o conhecimento técnico, o perfil e a experiência prática que faltam.
Importante: uma equipe bem equilibrada deve ter uma mistura de habilidades técnicas e comportamentais. Lembre-se disso ao formar sua equipe multidisciplinar!
2. Escolha talentos com perfis complementares
Na formação de uma equipe multidisciplinar, a complementaridade entre os perfis melhora a eficácia do time, bem como facilita a colaboração e a resolução de problemas.
Por isso, selecione colaboradores que tenham perfis complementares. Aqui, o conhecimento dos perfis DISC pode ser extremamente útil, ajudando a garantir que você tenha uma equipe equilibrada.
Por exemplo, se você já tem membros com perfil de Dominância, considere adicionar alguém com um perfil de Estabilidade para garantir que o time tenha tanto impulso quanto equilíbrio.
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3. Defina papéis
Em uma equipe multidisciplinar, o sucesso depende do bom funcionamento de todas as partes, e isso só é possível quando cada um entende seu papel no todo.
Por esse motivo, defina claramente os papéis e responsabilidades de cada membro, garantindo que todos saibam exatamente o que se espera deles.
4. Promova a diversidade e inclusão
A força motriz de uma equipe multidisciplinar é a diversidade. Contudo, para que ela seja realmente eficaz, é preciso promover um ambiente de inclusão. Em outras palavras, criar um espaço onde as diferentes vozes sejam ouvidas e respeitadas.
Pensando nisso, incentive a comunicação aberta e o respeito mútuo, reforçando a importância de considerar as opiniões de todos nas tomadas de decisão.
5. Crie um ambiente colaborativo
Sem colaboração não tem como haver times multidisciplinares. Isso porque um ambiente colaborativo promove a confiança e fortalece as relações dentro da equipe, o que é fundamental para o bom andamento de projetos.
Para fomentar a colaboração, promova um ambiente de trabalho no qual os membros do time possam trocar ideias livremente e trabalhar juntos de forma integrada. Uma maneira de fazer isso é com reuniões regulares.
5 dicas para gerenciar uma equipe multidisciplinar
Time estruturado, agora é hora de olhar para a gestão de equipes multidisciplinares. Acompanhe nossas cinco dicas de como fazer isso:
1. Aprimore a comunicação
A comunicação é a chave para o sucesso. Por essa razão, garanta que todos os membros da equipe estejam na mesma página e compreendam claramente os objetivos do projeto/tarefa, bem como suas responsabilidades.
Destacamos que uma comunicação eficaz evita mal-entendidos e retrabalhos, fortalece o espírito de equipe e aumenta a coesão e a colaboração entre os membros.
