É inegável que, à medida que o número de colaboradores cresce, os desafios da gestão de pessoas também aumentam. No entanto, dominar as melhores estratégias de engajamento em grandes empresas pode tornar essa jornada mais leve.
Quando o RH e os líderes de equipe conseguem manter os funcionários engajados por meio das iniciativas certas, fica muito mais fácil construir um time unido, motivado e alinhado com o propósito da empresa.
Pensando nisso, hoje estamos aqui para discutir quais técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para alcançar mais engajamento e produtividade. Vamos juntos?
Benefícios do engajamento dos colaboradores
O engajamento dos colaboradores diz respeito ao nível de comprometimento, entusiasmo e conexão emocional que eles têm com o trabalho e com a empresa. Portanto, esse é um aspecto que deve estar sempre na agenda do RH.
De modo geral, um funcionário engajado é mais propenso a:
- Ir além das suas responsabilidades básicas para alcançar os objetivos da organização;
- Demonstrar uma energia positiva em relação ao trabalho, o que se traduz em maior produtividade e qualidade na execução das tarefas;
- Ser leal à organização, reduzindo assim a rotatividade de pessoal qualificado;
- Se alinhar com os valores, missão e objetivos da empresa;
- Ser proativo, buscando soluções e melhorias contínuas;
- Se comunicar abertamente, compartilhando ideias e feedback construtivo;
- Buscar crescimento profissional e oportunidades de aprendizado;
- Contribuir para a construção de um ambiente de trabalho positivo;
- Atuar como um embaixador da marca, contribuindo assim para a atração de talentos qualificados.
Viu só quantos benefícios associados à promoção do engajamento em grandes empresas?
Em resumo, manter o time engajado é um fator crucial para o sucesso de qualquer organização, pois influencia diretamente a produtividade, a inovação, o clima organizacional e a retenção de talentos.
Fatores que influenciam o engajamento
Um dos principais desafios para fortalecer o engajamento da equipe é que ele não depende de um único fator. Na prática, criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo exige uma combinação de ações.
Entre os aspectos que influenciam diretamente no engajamento dos colaboradores, estão:
- Relação/conexão com o líder direto e com os colegas;
- Cultura e clima organizacionais;
- Oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira;
- Reconhecimento e recompensas;
- Equilíbrio entre vida profissional e pessoal;
- Autonomia para tomar decisões;
- Salários e benefícios;
- Senso de propósito.
Obviamente, a importância de cada um desses elementos pode variar para cada colaborador. No entanto, em geral, a combinação desses fatores ajuda a criar uma atmosfera que não apenas atrai, mas também retém talentos.
